文章目录

一、从合同源头出发，优化工程结算条款

(一)谨慎设定预付款条款，降低资金流出。

(二)明确合同条款意思表述，规避法律纠纷。

二、从管理系统入手，全面监控投资计划执行

三、以结(决)算数据为指引，细化项目会计核算

四、以筹融资业务为突破，切实降低资金成本

(一)业财融合，加强资金计划管理。

(二)缓付少付，合理降低资金流出。

(三)研究政策，合法开展税务筹划。

文章摘要:近年来,随着世界经济格局的变化,油气资源的消费需求持续攀升。在需求增加和行业改革的背景下,对于管道运输企业来说,管道资产价值管理对于提升企业运营效率,增强企业竞争实力非常关键。本文把企业管理实务作为出发点,结合财务管理职能前置的视角,从合同管理、会计核算、资金计划等角度,论述了管道运输企业融合财务管理、采购管理、工程管理等业财环节,形成管理合力,通过合理控制投资和提高运营收益,提升财务价值创造能力的途径。

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论文作者:梁红玉 

作者单位:国家管网集团华北天然气管道有限公司 

论文分类号:F426.22;F406.7